MC是舞台的領袖，MC力是職場上不可或缺的領袖力。
MC是甚麼呢？是Master of Ceremony。既說Master，就不只是個Presenter，他必須有帶領、主導、控制和改變的能力，他必然是場合中的核心齒輪，推動所有部件的運作，從而成就最好的結果。優秀的表達、執行與應變能力，是勝任這個崗位必須具備的條件，同時是勝任一個CEO的當代條件。
MC力並不只屬天賦，它是可以學習修練得來的。
好的表達力，是進步的推動力。
銷售團隊要「跑數」。「捽數」必先「報數」，數字匯報很需要技巧，例如：「第二季條數仲爭30%，點搞？」接收的人會聽到指責、憂慮，日積月累就會陷入壓力，而不是人人都懂得比壓力當成推動力。倘若換說：「第二季條數已經上到70%，拍硬檔保持落去得唔得？」語意馬上變成鼓勵、積極，久而久之會化成信心。優秀的表達能力，是顧慮到前因後果，決不只是為了當刻的表達，而是想要達到預設的效果。
好的執行力，是成功的實現力。
管理人員是部門中的靈魂人物，職務與人事的問題是執行力的挑戰；軟弱的執行力，不但會把手上的事情拖垮，更影響了團隊整體。執行包括事前的準備、計劃、目標；過程中的進度、觀察、修正；事後的檢討、改善、延續。優秀的執行能力，從掌握源起至實現目標都按著劇本走，尤其對團隊的優缺、環境的好壞有充分掌握，而不是任由它完工或成功，做了便算。
好的應變力，是危機的扭轉力。
傳訊事務面對災難有危有機，問題是怎樣轉危為機，瞬變時代下，必須快、狠、準。應變，不只是發生變化的瞬間，尤其重要是其發生之前的預測和預備。沒有準備的快，會變成魯莽；沒有預測的狠，一石或激起千層浪；沒有深思的準，也會擊錯重心。優秀的應變能力，首要不是往問題裡鑽，而是針對原因用準備馬上回應。
MC力之所以是領袖力，因為它是一套由「傳播」與「表演」合併出來的理論，尤其適用於這個影像與印象為先，說故事和談信念為核心價值，必須直接應對普羅大眾的去中間化時代。特別是「一人公司」、「斜槓族群」商業模式，CEO必須在專業知識和管理經驗上，對此掌握並實踐。
舞台本是一場真實的人生，辦公室還不過是其一，MC力的鍛練，可以使我們活得更好。從今天開始提醒自己，持續學習，講得好，做得好，執得好！
